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【博革案例】精益設(shè)備管理案例
來(lái)源/作者：www.gdzsled.com 發(fā)布時(shí)間：2017-12-26 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189


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  TPM設(shè)備管理案例        目錄：

           chapter1   項(xiàng)目整體規(guī)劃

           chapter2  項(xiàng)目管理

           chapter3  現(xiàn)場(chǎng)不合理發(fā)現(xiàn)與改善

           chapter4  第二階段現(xiàn)場(chǎng)不合理發(fā)現(xiàn)與改善

           chapter5  第三階段全員參與的一點(diǎn)課

           chapter6  第四階段現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題KNOW-WHY分析

           chapter7 第五階段 標(biāo) 準(zhǔn) 化 制 度 化

           chapter8  項(xiàng)目完成 情況

                                                             chapter9  總結(jié)與反思

                                                         

 


 


 

作者：博革咨詢