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　　生產(chǎn)計劃管理的目的
　　在滿足客戶需求基礎上，以相對經(jīng)濟的方式組織生產(chǎn)。
　　在準時交貨前提下，成品庫存、原材料庫存、現(xiàn)場在制品的最小化；
　　在準時交貨前提下，兼顧生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)計劃管理的原則
　　按需生產(chǎn)
　　只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品、需要的數(shù)量、需要的時間。
　　均衡化生產(chǎn)
　　總量均衡、產(chǎn)品線（品種）均衡、工序負荷均衡。
　　指令的統(tǒng)一性
　　生產(chǎn)最重要的是保持穩(wěn)定、節(jié)奏感，避免大幅波動。
　　銷售和計劃部門要給生產(chǎn)創(chuàng)造相對穩(wěn)定的空間。

　　生產(chǎn)計劃管理模式
　　備貨式生產(chǎn)
　　在市場預測的基礎上，有計劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品并以存貨供應顧客。
　　訂單式生產(chǎn)
　　收到顧客訂單才后才進行生產(chǎn)。
　　混合式生產(chǎn)
　　部分產(chǎn)品以備貨方式生產(chǎn)，部分產(chǎn)品以訂單式生產(chǎn)。
　　
　　生產(chǎn)計劃管理五種組合模式

1. 通用標準化產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)
2. 通用標準化產(chǎn)品按預測備貨來生產(chǎn)
3. 客戶定制標準化產(chǎn)品按預測生產(chǎn)
4. 客戶定制標準化產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)
5. 客戶定制非標產(chǎn)品按訂單來生產(chǎn)