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    TPM管理中的整理、整頓
    
    整理，即識別應該加以管理的工作場所，并制定相應的標準，這也是部門經理和車間主任的任務。整理整頓的目的是減少和簡化需要管理的內容，實施自主保養，明確系統流程，確保自主保養的品質和安全。
    
    同時，整理整頓可以改善制造程序轉換的準備時間及半成品庫存量，確立現場物流及備品、工具、半成品、成品資料等的自主管理體制，使自主保養活動標準化、規范化、目視化在企業貫徹實施。
    
    TPM自主管理的徹底化
    
    ◆自主管理徹底化
    
    的目的自主管理徹底化的目的是：從現場排除浪費，以推行降低成本活動；記錄保養情況，并加以分析，以求更進一步改善設備；徹底改變工作人員的作風，使員工充滿自信和成就感，能夠持續自覺地進步。
    
    ◆自主管理上升為管理規范
    
    將“堅持自主保養”作為生產部門的工作任務，把“自主保養”確定為公司的管理方針，明確提出向“零事故、零故障、零短暫停機”的目標邁進；定期組織舉辦“自主保養”的成果交流；定期舉辦自主維修工作研討會，建立持續改善的機制。
    
    自主保養活動的七個步驟都有其各自不同的活動要點，只有對每個步驟的活動要點全面的理解，才能對自主保養活動有一個整體的把握，從而更好地做好自主保養活動，為企業挽回不必要的損失。