在某種角度上我們可以認(rèn)為，精益變革推進(jìn)的最終目的是培養(yǎng)或形成企業(yè)內(nèi)所有員工的精益變革核心理念。企業(yè)管理最終還是對(duì)人的管理，當(dāng)我們企業(yè)員工每個(gè)人都具備了精益變革的核心理念的狀態(tài)下，他們所操作的每個(gè)工作、實(shí)施的每個(gè)業(yè)務(wù)，都會(huì)按照最精益的方式進(jìn)行的。

　　那么怎樣才能讓我們的員工具備這種變革理念呢？但這種理念不是一天、兩天培養(yǎng)出來(lái)的、也不是背誦幾篇核心理念句子就可以的，是要通過(guò)一系列的培訓(xùn)、實(shí)踐以及不同的活動(dòng)方式，讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)人全身心的投入的精益變革浪潮中，在實(shí)際變革過(guò)程中真實(shí)體驗(yàn)、總結(jié)出來(lái)的。