5S/6S/可視化
倉(cāng)庫(kù)管理中貨區(qū)布置的基本思路及注意事項(xiàng)
.將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)某種物品物流量大、搬運(yùn)距離遠(yuǎn)的情況時(shí)，則說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)的貨位布局有錯(cuò)誤。...
5S/6S/可視化10312017-08-10
6S管理活動(dòng)口訣
6S管理活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并...
5S/6S/可視化61952017-08-10
如何做好車(chē)間的防塵管理？
車(chē)間防塵主要指人本身穿著要干凈，機(jī)器、設(shè)備保持無(wú)塵、無(wú)油污，物料保持干凈無(wú)積塵，周轉(zhuǎn)車(chē)周轉(zhuǎn)箱無(wú)臟污，空氣清新無(wú)污染源。防塵車(chē)間的基本原則：不攜入灰塵，不產(chǎn)生灰塵...
5S/6S/可視化7722017-08-07
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步驟
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步驟:6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議,目視管理, 6S成果發(fā)表及總結(jié)等...
5S/6S/可視化6022017-08-04
5S管理檢查打分表
5S來(lái)源于日本，是使工作現(xiàn)場(chǎng)變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、...
5S/6S/可視化9792017-07-27
目視化管理實(shí)施中的六大忌
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應(yīng)用到實(shí)際中，做到不...
5S/6S/可視化4992017-07-21
