新聞資訊
實施六西格瑪管理不僅僅是選項目和做項目
六西格瑪管理方法是基于項目來實施的，企業(yè)在剛開始導入六西格瑪管理時，是以能夠為領導關注的、大家共識的、影響大的、較易成功的六西格瑪項目為開端，并取得了顯著成效。...
六西格瑪資訊4012019-04-09
實施六西格瑪管理關鍵在于統(tǒng)計技術的應用嗎？
我國企業(yè)在推行六西格瑪管理中普遍存在的一個認識上的誤區(qū)就是：實施 六西格瑪管理 關鍵在于統(tǒng)計技術的應用，其結果是六西格瑪管理推進變成了大規(guī)模的統(tǒng)計技術培訓。 誠...
六西格瑪資訊5252019-04-09
只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理嗎？
我國的許多企業(yè)在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂： 六西格瑪管理 是國外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法，而國內(nèi)的企業(yè)科學管理基礎薄弱，許多基礎的管理工作都沒有做好，...
六西格瑪資訊4232019-04-09
服務性企業(yè)，能運用六西格瑪管理嗎？
關于這個問題，答案是肯定的，不管你是服務性或生產(chǎn)性企業(yè)，你們都會有工作程序，六西格瑪致力于優(yōu)化工作程序。如果一個工作程序浪費許多我們的努力或是另一種工作程序產(chǎn)生...
六西格瑪資訊4432019-04-08
如何有效維持6S管理改善的效果？
在精益改善的道路上，沒有放之天下皆準的方法，豐田的TPS也是不斷經(jīng)過內(nèi)部改良得以維持，而在中國本土的企業(yè)無論是國企還是外企，亦或是蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)，各自情況遇...
精益生產(chǎn)資訊5312019-04-08
企業(yè)推行TPM管理的目的與好處
TPM的目標 1.在機構中的所有任務領域，實現(xiàn)零缺陷、零故障、零事故。 2.團結機構中各層次人員。 3.通過不同的班組減少缺陷和自行維修。 TPM 的直接好處 ...
精益生產(chǎn)資訊9592019-04-08
