精益績效管理流程：

　　⑴制訂考核計(jì)劃；

　　①明確考核的目的和對象；

　　②選擇考核內(nèi)容和方法；

　　③確定考核時(shí)間。

　　⑵進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備；

　　績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

　　⑶選拔考核人員；

　　①在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素；

　　②通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差；

　　③在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

　　⑷收集資料信息；

　　收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。

　　⑸做出分析評價(jià)；

　　①確定單項(xiàng)的等級和分值；

　　②對同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合；

　　③對不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。

　　⑹考核結(jié)果反饋；

　　1）考核結(jié)果反饋的意義；

　　2）考核結(jié)果反饋面談。

　　⑺考核結(jié)果運(yùn)用；

　　考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。