美國的通用電氣GE公司是具有125年歷史的傳統制造業典型代表，它占據全球民用飛機發動機市場的60%以上，但是這幾年越來越多的人稱呼這家公司是服務型企業。其主要原因是GE公司在原有的制造技術的基礎上，附加了情報通信技術（ICT）,并采用大數據分析功能，創建了“卓越工廠”（Brilliant Factory）。
　　GE公司2014年提出的卓越工廠的概念，說明它們已經超越了GE一貫堅持的，應用六西格瑪方法論，追求“零”不良的經營革新思路，升級到嶄新的Fast Works時代。舉例來講，他們在航空發動機上安裝各種傳感器，并用工業互聯網實現相連，確保實時收集運行數據并分析后，在問題發生之前預知其可能性并進行遠程修理和維護。這就是說，美國GE公司在追求的不僅僅是生產一個產品進行銷售，而是應用大數據、工業互聯網的技術，大幅度減少維護費用，提高生產效率，當然還包括最重要的客戶的滿意度。

　　像GE公司類似的很多企業都認為，工業4.0時代的轉型升級核心是制造業和服務業的深度融合。工業4.0時代所講述的服務業包含情報通信服務、研究開發（R&D）服務、產品設計服務等高附加價值的行業。如果說像GE這樣大型集團型企業可以具備這種資源，獨立創領像“卓越工廠”一樣的新模式，那么其他中小型企業怎樣才能在此次的工業4.0轉型升級中尋找出一篇生路呢？