喜訊：博革咨詢精益工廠布局公開課結(jié)合標(biāo)桿精益工業(yè)參觀學(xué)習(xí)將于11月7-9日正式開啟！

公開課上課地點：上海市長寧區(qū)天山路641號慧谷白貓科技園1號樓

咨詢電話：021-62373515 / 15721533189

    三一重機標(biāo)桿考察

     【課程時間】 2018年11月7日

     【課程對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。

     【課程受益】 

    ● 走進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿，零距離參觀標(biāo)桿企業(yè)辦公大樓、生產(chǎn)車間、企業(yè)文化展廳

    ● 與標(biāo)桿企業(yè)分享交流精益管理、生產(chǎn)和質(zhì)量等，干貨分享

    ● 現(xiàn)場解決瓶頸問題，高端對話、分享交流

    ● 了解質(zhì)量管理的方法論和控制點的價值

    ● 識別企業(yè)質(zhì)量管理水平和改進(jìn)能力的高低對于各職能部門業(yè)務(wù)的緊密相關(guān)度以及對企業(yè)業(yè)績價值的影響力

     【標(biāo)桿企業(yè)介紹】 

     三一集團(tuán) 

     三一集團(tuán)有限公司是全球最大的混凝土機械制造商，也是中國最大、全球第六的工程機械制造商。近年來，三一連續(xù)獲評為中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強。三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。自成立以來，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2007年，三一集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入135億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業(yè)。2008年和2009年，盡管受金融危機影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長。2010年，三一集團(tuán)銷售超過500億。目前擁有員工6萬余名。2017年三一重工股份有限公司在中國500強排行榜中公司排名第263位。

    三一重機

    三一重機有限公司作為三一集團(tuán)旗下的核心成員，位于上海市奉賢區(qū)內(nèi)的臨港產(chǎn)業(yè)園，靠近洋山保稅區(qū)和浦東國際航空港，臨港裝備制造產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的聚集和聯(lián)動發(fā)展，為三一集團(tuán)的國際化提供了充分條件。三一重機是挖掘機械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)制造公司，以中型挖掘機研發(fā)銷售為主，是全球最大的第一個以流水線方式生產(chǎn)挖掘機的基地，預(yù)計年產(chǎn)40000臺、產(chǎn)值達(dá)300億元。

    【行程安排】

    備注：參觀期間可拍照，著裝暫無特殊要求。

  工廠布局公開課

  【課程背景】

    據(jù)不完全統(tǒng)計中國90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時期，對工廠的整體布局、產(chǎn)線設(shè)計、物流配送和過程管理等因素考慮不完善、設(shè)計不合理，造成新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)很多問題，包括設(shè)備利用率低、工廠產(chǎn)能對未來需求變動的適用性和作業(yè)效率低下等情況。而這些設(shè)計內(nèi)置的浪費在后續(xù)工廠運營中需要花費大量時間和人力進(jìn)行改進(jìn)和完善。

    【為什么需要本課程】

    在新工廠設(shè)計階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計理念，杜絕浪費，而不是事后改善；

     通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%；單位面積產(chǎn)出增加30%；

    【課程目標(biāo)】

    學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；

    實踐新工廠布局設(shè)計步驟；

    新工廠輔助設(shè)施的合理規(guī)劃，如何降低企業(yè)運營成本？

    【課程時間】2018年11月8-9日

    【精益工廠布局課程大綱】

    1. 新工廠布局規(guī)劃存在的誤區(qū)及由此帶來的危害

    ◆ 工廠規(guī)劃亂象 觸目驚心

    ◆ 老板決定工廠規(guī)劃布局的局限性

    ◆ 設(shè)計院決定規(guī)劃布局的局限性

    ◆ 工藝部門決定規(guī)劃布局局限性

    ◆ 工廠布局，您還要DIY嗎？

    2. 精益工廠規(guī)劃的最佳時機

    ◆ 工廠建設(shè)的流程的六方和八個階段。

    ◆ 決定搬遷前一年，導(dǎo)入精益改善是精益工廠布局的最佳時機。

    ◆ 建筑設(shè)計前是全新建廠是工廠介入的關(guān)鍵時機。

    3. 智能工廠建設(shè)，從精益工廠規(guī)劃開始

    ◆ 容器標(biāo)準(zhǔn)化與倉庫規(guī)范化管理是工廠物流智能化的基礎(chǔ)

    ◆ 工廠流動化是工廠交付信息化的基礎(chǔ)

    ◆ 能夠立即判斷異常時智能工廠的關(guān)鍵

    ◆ 工廠有序管理是智能工廠建設(shè)的基本

    ◆ 智能工廠實施的步驟

    4. 精益思想是工廠布局的根本思想

    ◆ 精益生產(chǎn)的核心理念

    ◆ 精益生產(chǎn)的基本原則

    ◆ 精益生產(chǎn)的七大浪費

    ◆ 同期化生產(chǎn)與流動化生產(chǎn)

    5. 精益工廠布局的目標(biāo)和原則

    ◆ 精益工廠布局的原目標(biāo)：在保證品質(zhì)的和安全的情況下，追求生產(chǎn)周期最短

    ◆ 精益工廠布局的七大原則

    6. 工廠布局調(diào)研階段實施步驟

    ◆ 規(guī)劃用地紅線圖—用于精準(zhǔn)確認(rèn)用地資源

    ◆ 規(guī)劃產(chǎn)能需求—進(jìn)行工廠規(guī)劃總體資源測算

    ◆ 典型產(chǎn)品的BOM表及垂直整合策略—確定自制品生產(chǎn)規(guī)劃、確定采購品倉儲需求

    ◆ 產(chǎn)品工藝流程圖—用于規(guī)劃生產(chǎn)制程

    ◆ 工藝制程說明—確定特殊區(qū)域環(huán)境防護(hù)

    ◆ 產(chǎn)品各制程段標(biāo)準(zhǔn)工時—用于平衡各段產(chǎn)能

    ◆ 現(xiàn)有生產(chǎn)車間詳細(xì)Layout圖—用于作為新廠規(guī)劃升級改善的基礎(chǔ)

    ◆ 主要設(shè)備的安裝尺寸—用于設(shè)備圖塊定義與定位

    ◆ 規(guī)劃功能模塊需求—用于各區(qū)域模塊詳細(xì)規(guī)劃

    ◆ 通過價值流分析，查找工廠的改善點

    7. 通過SLP方式確定工廠功能區(qū)域

    ◆ 什么是SLP分析

    ◆ 車間之間的物流量分析

    ◆ 車間內(nèi)部物流量分析

    ◆ 建筑單元設(shè)置

    ◆ 初設(shè)廠房尺寸

    ◆ 廠區(qū)物流動線設(shè)置

    ◆ 繪制工廠功能布局草圖

    ◆ 方案評審與選擇

    8. 工廠輔助設(shè)施規(guī)劃

    ◆ 工廠供配電設(shè)計對工廠節(jié)能的意義

    ①　工廠供配電耗損的主要因素

    ②　變壓器及配電線路配置不合理造成的電能的損失

    ③　工廠供電設(shè)計如何有效減少供電網(wǎng)絡(luò)的損耗

    ④　無功功率的合理補償

    ⑤　工廠內(nèi)部如何改善電能質(zhì)量

    ⑥　三相電壓不平衡及改善措施。

    ⑦　工廠線纜選擇與用電安全和成本的關(guān)系

    ⑧　工廠線纜走向與成本的關(guān)系

    ◆ 工廠照明設(shè)計與節(jié)能

    ①　工廠照明設(shè)計規(guī)范

    ②　工廠一般照明標(biāo)準(zhǔn)值一覽表

    ③　工廠照明需要考慮的其他因素

    ④　工廠照明的燈具選擇與成本分析

    ◆ 工廠壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)計與節(jié)能

    ①　車間及廠區(qū)壓縮空氣管網(wǎng)的設(shè)計要點與不合理設(shè)計的危害

    ②　活塞式、螺桿式、離心式空壓機的選型與成本對比

    ③　儲氣罐的選擇要點與節(jié)能

    ④　冷干機的選擇要點與節(jié)能

    ⑤　不合理的壓縮空氣聯(lián)結(jié)對壓縮空氣壓力的損耗分析

    ◆ 廠房建筑節(jié)能設(shè)計

    ①　國家綠色廠房規(guī)范介紹

    ②　綠色廠房對廠房房頂?shù)囊蠹霸O(shè)計

    ③　綠色廠房對廠房墻體的要求及設(shè)計

    ④　綠色廠房對廠房門窗的要求及設(shè)計

    ⑤　綠色工廠投入成本與投資回收期分析

    ◆ 工廠降溫設(shè)備

    ①　不同車間與工藝要求對溫度的要求

    ②　工廠降溫設(shè)備的種類

    ③　針對不同的車間要求，對制能設(shè)備的選型及能效分析

    9.工廠自動化與精益工廠規(guī)劃的關(guān)系

    ①　 先作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，再設(shè)備自動化

    ②　什么是簡易自動化（LCIA）

    ③　安全自動化實施步驟

    ④　工具自動化實施步驟

    ⑤　設(shè)備/工序自動實施步驟

    ⑥　生產(chǎn)線自動化實施步驟

    10.工廠生產(chǎn)線布局的步驟

    ◆ IE工業(yè)工程之人因工程

    ◆ IE工業(yè)工程之流程分析與改善

    ◆ 生產(chǎn)線布局十八步

    11. 工廠工位布置的原則與方法

    ◆ 工序調(diào)查分析表

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)原則

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)方法

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)七道具

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位點檢及評價機制

    12. 工廠物流規(guī)劃

    ◆ 容器標(biāo)準(zhǔn)化，是精益物流的基礎(chǔ)

    ◆ 精益?zhèn)}庫設(shè)計

    ◆ 線邊系統(tǒng)設(shè)計

    ◆ 物流配送模式與選擇

    ◆ 物流裝備的選擇

    ◆ 物流路線規(guī)劃

    ◆ 物流配送方案規(guī)劃

    ◆ 工廠物流配送評價

    13. 工廠規(guī)劃仿真模擬

    ◆ 工廠布局仿真的作用

    ◆ 工廠產(chǎn)線布置仿真與優(yōu)化

    ◆ 工位作業(yè)的仿真與分析

    ◆ 倉儲作業(yè)的仿真

    ◆ 工廠物流配送仿真與優(yōu)化

    14. 工廠可視化設(shè)計

    ◆ 什么是可視化，可視化的作用

    ◆ 可視化的載體

    ◆ 作業(yè)可視化

    ◆ 管理可視化

    15. 工廠參觀通道設(shè)計方式

    ◆ 工廠參觀路線設(shè)計

    ◆ 企業(yè)文化展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 車間先進(jìn)設(shè)備展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 新產(chǎn)品展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 工藝流程展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 工廠先進(jìn)技術(shù)展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 工廠品質(zhì)文化展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 工廠改善文化展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 工廠安全文化展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 工廠團(tuán)隊建設(shè)展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 工廠員工風(fēng)采展示區(qū)設(shè)計方法

    ◆ 工廠參觀景點解說詞設(shè)計

    16. 精益工廠規(guī)劃的評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法

    ◆ 精益工廠規(guī)劃評價標(biāo)準(zhǔn)說明

    ◆ 精益工廠規(guī)劃評價練習(xí)

    17. 課程總結(jié)：工廠精益布局開展實施步驟

    附：20180831期《精益工廠布局公開課》培訓(xùn)總結(jié)