精益生產(chǎn)資訊
5S管理檢查打分表
5S來源于日本，是使工作現(xiàn)場變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、...
5S/6S/可視化7492017-07-27
班組長必備的十種能力
班組長必備的十種能力：班組長是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，必須十八般武藝樣樣精通。具體地說，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練把握與生產(chǎn)操縱要求相適應(yīng)...
精益生產(chǎn)資訊4942017-07-27
拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別
拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別是什么？如何判斷是“拉動(dòng)”還是“推動(dòng)”生產(chǎn)方式？拉動(dòng)式生產(chǎn)的主要特點(diǎn)又是什么？...
精益管理推進(jìn)6932017-07-25
車間現(xiàn)場改善的十條基本原則
車間現(xiàn)場改善的十條基本原則：立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要；改善永無止境，沒有最好，只有更好.........
精益管理推進(jìn)8612017-07-24
班組長的8條權(quán)限
班組長的8條權(quán)限：有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn)，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。...
精益生產(chǎn)資訊4032017-07-24
6S管理活動(dòng)的內(nèi)容和目的
6S管理的目的：創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使員工在良好的工作環(huán)境中，保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)用戶信...
精益生產(chǎn)資訊6082017-07-23