精益改善的目的：

　　使精益小組能夠系統地識別、分析和確定在恰當的時間使用最有效的精益工具。 　　精益改善的實施者：

　　參加精益小組的每一個人。

　　精益改善的實施時間：

　　第一階段，1到2小時。無論如何，必須首先完成測試，接著對實施順序進行額外檢查。

　　精益改善的作用：

　　在實施精益工具時，提供結構化的方案，以確保可以獲得維持改進的更多機會。它可以：

　　提供精益實施的順序：

　　1. 使小組從精益實施順序方面思考需求、流和均衡；

　　2. 將重點放在在正確的時間使用正確的精益工具上。

　　精益改善的實施步驟：

　　博革咨詢將精益改善路徑分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應用階段矩陣”。您有機會自定義每一階段，以符合您的要求。與小組一起討論下列問題。征求他們的意見，并趨于一致。這會成為一個基礎，您可以在其上面創建您的未來狀態價值流圖。