上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司在長期實施六西格瑪管理咨詢的實踐說明培訓(xùn)倡導(dǎo)者對于執(zhí)行任務(wù)是十分關(guān)鍵的。明確倡導(dǎo)者的作用和工作職能是十分有必要的，那么倡導(dǎo)者該如何去做呢？

        六西格瑪黑帶培訓(xùn)DMAIC過程中倡導(dǎo)者在每一個階段的具體職能如下：

　　培訓(xùn)前準(zhǔn)備：

　　1.制定與黑帶的會面時間

　　2.與候選人一起評議入選項目

　　3.講明期望

　　4.與黑帶訂約以獲得支持，同時核查問題

　　六西格瑪黑帶定義（D）階段：

　　1.評議并批準(zhǔn)項目章程

　　2.評議SIPOC和關(guān)鍵質(zhì)量要求（CTQ）

　　3.進(jìn)行檢查評議

　　六西格瑪黑帶測量（M）階段：

　　1.評議資料搜集計劃

　　2.需要時提供其他的標(biāo)準(zhǔn)

　　3.批準(zhǔn)六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　4.進(jìn)行檢查評議

　　六西格瑪黑帶分析（A）階段：

　　1.認(rèn)可問題根源分析

　　2.指導(dǎo)改善重點

　　3.進(jìn)行檢查評議

　　六西格瑪黑帶改進(jìn)（I）階段：

　　1.批準(zhǔn)團隊的建議

　　2.評議執(zhí)行計劃

　　3.為管理轉(zhuǎn)變計劃提供建議

　　4.風(fēng)險分析，試驗階段進(jìn)行參與

　　5.進(jìn)行檢查評議

　　六西格瑪黑帶控制（C）階段：

　　1.認(rèn)可試驗階段的項目影響

　　2.批準(zhǔn)控制計劃

　　3.對流程主管人員進(jìn)行非現(xiàn)場控制

　　4.參與項目結(jié)束會議和遞交委員會的最終匯報

　　5.進(jìn)行檢查評議