集團(tuán)型企業(yè)推進(jìn)TPM工作的難度主要表現(xiàn) 1：下屬公司的生產(chǎn)類型多樣化，需求也有差異 集團(tuán)型企業(yè)很多是產(chǎn)業(yè)多元化，而非多元化的企業(yè)又以垂直整合為主，所以子公司的生產(chǎn)類型多樣，各下屬公司具有不同的生產(chǎn)組織特點，這樣對集團(tuán)的管控和推進(jìn)模式都是比較大的挑戰(zhàn)。 2：下屬公司不僅要承接集團(tuán)策略，還要根據(jù)企業(yè)特點定制推進(jìn)策略 每個集團(tuán)公司會有自己階段性的戰(zhàn)略和任務(wù)，他們會將自己的策略分解到各子公司，子公司也會擬定有自己客戶和市場特點的策略，難免有時方向出現(xiàn)偏差。所以子公司要兼顧兩者的策略，這對子公司的資源合理分配是個不小的挑戰(zhàn)，切忌形成表面一套應(yīng)付集團(tuán)公司，卻又按自己的思路在推進(jìn)，這時需要集團(tuán)和子公司之間良好的對話和溝通，確保TPM推進(jìn)的健康和方向的一致性。 3：TPM推進(jìn)工作管理難度大 通常集團(tuán)公司的TPM推進(jìn)部門通常都是遠(yuǎn)離現(xiàn)場，對現(xiàn)場不是很了解，對掌握TPM推進(jìn)的思路和做法需要很好的理解，所以需要一個良好的管理機(jī)制了彌補(bǔ)這個短板。還有各個子公司的TPM推進(jìn)階段有較大的區(qū)別，有的剛啟動，有的需要階段總結(jié)，有的是階段性的結(jié)案，需要做好心理準(zhǔn)備，因為要管理的是多區(qū)域、多領(lǐng)域和進(jìn)度錯綜復(fù)雜TPM推進(jìn)項目。 4：下屬公司間微妙的競合關(guān)系 不可回避的是每個集團(tuán)公司內(nèi)部都會有內(nèi)部競爭，需要很好的利用這個競爭杠桿，不要讓它成為你的阻力。例如很多集團(tuán)內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)都變的十分困難，因為害怕自己被超越，這是一種很不健康的心態(tài)，核心的競爭力是抄不走的，別人的進(jìn)步會督促自己更加的進(jìn)步。還有的子公司之間存在供求關(guān)系，這時對集團(tuán)TPM推進(jìn)絕對是個挑戰(zhàn)，最為關(guān)心的不是另外一個公司所關(guān)心的，如何合作，是個問題。 |  |
博革推進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)TPM“8大優(yōu)勢”
| 01 集團(tuán)性項目統(tǒng)籌的推進(jìn)經(jīng)驗 博革咨詢經(jīng)過20年的發(fā)展，為國內(nèi)外大型集團(tuán)提供咨詢服務(wù)，積累了集團(tuán)性的項目統(tǒng)計推進(jìn)經(jīng)驗。輔導(dǎo)的部分集團(tuán)公司有：華潤集團(tuán)、徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)、洋河集團(tuán)、中金嶺南、許繼集團(tuán)、九陽集團(tuán)、大全集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中信集團(tuán)、中天科技等。 博革有清晰的、久經(jīng)實踐驗證的集團(tuán)型企業(yè)TPM推進(jìn)路線圖和方法論，并有大量案例參考的同時，有能力針對不同集團(tuán)型企業(yè)的需求，量身定做最為合理的推行方案。博革的集團(tuán)型TPM推進(jìn)路線有清晰的描述，有集團(tuán)層面推進(jìn)內(nèi)容，也有試點單位具體可以執(zhí)行的內(nèi)容，它的推進(jìn)路線圖邏輯合理，有充分的說服力，有階段總結(jié)內(nèi)容并涵蓋PDCA的思想。 |
02 具備同行背景、設(shè)備專業(yè)背景的PM咨詢顧問 與AM咨詢顧問相結(jié)合輔導(dǎo)模式 博革咨詢TPM推進(jìn)采取“自主維護(hù)”+“專業(yè)維護(hù)”雙軌制的模式；PM的咨詢老師具有設(shè)備管理專業(yè)背景（設(shè)備工程師/電氣工程師/二級技師/PLC工程師/中國設(shè)備協(xié)會會員等），在大型企業(yè)設(shè)備總監(jiān)/經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷，并具有大型線纜行業(yè)經(jīng)驗，擅長解決設(shè)備專業(yè)難題；AM的咨詢老師擅長自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程管理，營造全員改善氛圍，提升設(shè)備維護(hù)技能等。 |  |
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03 目標(biāo)導(dǎo)向確保TPM執(zhí)行落地 博革咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務(wù)過程中，設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)（設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔期MTBF、設(shè)備平均維修時間、設(shè)備故障頻次、設(shè)備備品備件金額、設(shè)備維修費用、設(shè)備能源消耗、設(shè)備綜合效率OEE等）年度平均改善率達(dá)10%~30%，顧問老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備“老師”、“教練”、“推進(jìn)者”三重角色，確保目標(biāo)達(dá)成。 |
04 博革特色的預(yù)知維護(hù)體系建立確保設(shè)備高效運行 博革咨詢具備先進(jìn)的故障診斷儀器/技術(shù)/手法，應(yīng)用設(shè)備FMEA、故障樹、設(shè)備維護(hù)控制計劃等工具搭建設(shè)備預(yù)知維護(hù)體系。 |
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05 設(shè)備全壽命周期的TPM管理模式 博革根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的TPM管理模式（包含：設(shè)備的前期管理、初期管理、運維管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、信息化管理等設(shè)備全壽命周期管理），使設(shè)備有效生產(chǎn)率最高、設(shè)備運維費用最低，逐步實現(xiàn)TPM的四個“零”目標(biāo)。 |
06 以價值為導(dǎo)向的設(shè)備人員任職資格與薪酬體系建立 博革咨詢根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)計設(shè)備功能組織，對設(shè)備部人員進(jìn)行定崗定編定責(zé)，并指出對應(yīng)的任職資格能力要求，通過設(shè)備績效與技能水準(zhǔn)雙通道設(shè)計薪酬，引導(dǎo)以價值為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)氛圍。并應(yīng)用“維修實訓(xùn)道場”的模式針對維修人員進(jìn)行培養(yǎng)。 |  |
 | 07 提升造血能力實現(xiàn)自主運營 博革咨詢根據(jù)企業(yè)成功經(jīng)驗，結(jié)合自身特點總結(jié)出自己的推進(jìn)體系，建立內(nèi)部顧問的評價標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊等。博革咨詢應(yīng)用“五星設(shè)備管理人才”模式，編制系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材，培養(yǎng)自主與專業(yè)維護(hù)內(nèi)訓(xùn)師，通過理論+實操的模式進(jìn)行人才認(rèn)證，使其具備TPM的專業(yè)知識并能推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。 |
08 促使員工從不關(guān)心到全力以赴的轉(zhuǎn)變 TPM推進(jìn)過程中最為困難的部分是人員及行為方式的變革，很多公司缺少此系統(tǒng)化的方法和實踐。博革有系統(tǒng)化的全員參與的方法和實踐方法論，它能最短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，能兼顧現(xiàn)場變化，績效突破，團(tuán)隊人員成長和企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化的多重功效。如全員改善提案/OPL發(fā)表（讓一線員工走到講臺上來）、小組TPM活動成果PK、項目周對話及月度例會（讓執(zhí)行小組匯報項目運營情況）、TPM活動日、標(biāo)準(zhǔn)化早會、博革精益操、設(shè)備認(rèn)領(lǐng)機(jī)制、星級機(jī)臺認(rèn)證機(jī)制、積分制獎勵等是TPM推進(jìn)過程中為氛圍營造組織的一系列活動之一。 |  |
Boge Advantages
為什么要選擇博革
50大
中國管理機(jī)構(gòu)
·20年行業(yè)積累行業(yè)好評率高的機(jī)構(gòu)
·中企聯(lián)推薦中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大
·中國制造2025編制參與單位
·央企“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
·中日韓中小企促進(jìn)會指定專家機(jī)構(gòu)
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專家咨詢顧問
· 碩土、博士學(xué)位以上人員18名
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· 世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗人員42名
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· 在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
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· 近5年平均年化收益為2.7億
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全新服務(wù)
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· 專屬項目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
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目前，博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊。
