博革必旺精益布局——喚醒沉睡的工廠,釋放被低估的競爭力 在成本攀升、競爭白熱化的今天,向內挖掘潛力是企業永續經營的必由之路。精益布局,正是撬動這場內部變革最有力的杠桿之一。上海博革,深耕精益管理與智能制造領域多年,我們擁有一支兼具深厚
2025年度“0元精益診斷行活動”已啟動 【博革必旺集團】應新老客戶需求,咨詢顧問組11月份正式啟動“精益診斷行活動”。 【診斷內容】含精益生產,精益質量,精益供應鏈,精益現場,設備管理,人才管理六大模塊進行 【適用企業】解決
關于精益布局優化和目視化設計業務開展知識點介紹 現在有很多項目是客戶既想做布局,又想做目視化設計,但經費有限,那就把精益布局簡化成對布局進行優化,目視化設計全面鋪開,畢竟目視化的見效是眼睛可以看到的。雖然這么說,但具體如何才能讓
精益管理中人均效率目標的設定和控制 剛進入的咨詢行業那幾年經濟環境比較好,客戶最關心的是在場地不變的情況下產出增加,在攻單時最愛給客戶承諾的指標是人均效率提升,那么在精益管理項目立項時該如何測定人均
精益轉型之SCM供應鏈管理的必要性與基本原則 SCM-供應鏈管理簡單來講,就是部門之間、公司之間制定運營規則,并為了更好的相互遵守進行的一系列活動。整個供應鏈的公司、部門之間相互不遵守規則、按自己的理解和想象安排計
集團型上市企業多業務精益管理難題破解!三年規劃推進方式詳解 現在因為整個市場的一個沖擊,需要局團層面上要進行全面的一個精密的一個升級,但是為了推進這次的一個精益,集團層面上,從戰略規劃部抽調了一位領導,讓他分管整個精益倡導。
新工廠規劃中別讓班組長成為局外人 不少企業新工廠規劃排除班組長,方案多由設計或管理層主導。而班組長熟悉一線痛點,能優化暫存區、操作空間等細節,還可模擬動線找疏漏。缺其參與易留運營隱患,納入規劃方能融合經驗,建高效安
上海博革必旺 2025 年國慶節放假通知? 上海博革必旺2025年國慶節10月1日 - 8日放假調休共 8 天,9月28日、10月11日上班。節前需完成工作收尾交接,緊急事務聯系部門負責人,同時做好安全自查;員工注意假期防護,10 月
精益布局改如何實施系列--現場調研 在精益布局項目在開始之初如何進行現場調研,又是如何快速抓取對自己有效的信息,我給他發了一個數據調查表,然后他就一頭霧水,迫切需要我的講解。那么接下來博革必旺的周老師來跟你聊一聊如何
精益生產項目的核心邏輯是什么? 精益生產項目的核心邏輯,是在快速執行中通過持續改善應對市場的動態需求,“速度優先、允許試錯” 是其鮮明特征。這類項目多聚焦于生產流程優化、運營效率提升等場景,例如制造業的生產線調整
博革必旺集團:精益管理和目視化設計,深耕裝備制造,鑄就行業標桿優勢 上海必旺專業技術服務團隊高達200人;其中核心團隊都是世界500強機構工作10年以上的專家構成,我們一直在倡導我們的服務是靠“團隊協作”,不是靠個人“英雄主義”,具體來說:由自動化、數字
紡織車間TPM設備管理該怎么做? 紡織車間屬于典型的設備密集型場景,紡紗機、織布機、印染設備等持續高速運轉,設備狀態直接影響生產效率與產品質量,讓設備從被動維修轉向主動呵護,成為支撐紡織生產穩定高效的核心支柱。

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