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tpm設(shè)備管理五項(xiàng)執(zhí)行原則

日期:2017-08-08 / 人氣: / 來(lái)源:www.gdzsled.com

  tpm設(shè)備管理五項(xiàng)執(zhí)行原則:

  1、小組活動(dòng)(TPM小組、課題小組、專(zhuān)業(yè)小組等)打造團(tuán)隊(duì)文化;

  2、自主管理(責(zé)任明晰,自主學(xué)習(xí)、自主改善) 形成主動(dòng)管理、自我約束、自我提升的文化;

  3、“五項(xiàng)”主義(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)象、原理、原則) 打造“現(xiàn)場(chǎng)文化”,回歸事物之根本;

  4、可視化管理(目視化、透明化、色彩管理、看板管理等) 追求一目了然的“傻瓜現(xiàn)場(chǎng)”;

  5、行在細(xì)微(從微小缺陷入手,消滅所有不合理) 形成關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)的執(zhí)行文化。
tpm設(shè)備管理
  tpm設(shè)備管理追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合的效率OEE)的極限為目標(biāo),從意識(shí)改變到使用各種有效的手段,構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系,最終達(dá)成0災(zāi)害、0不良、0浪費(fèi)的體系;從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始,到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén);從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)作業(yè)者全員參與。

作者:博革咨詢(xún)


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