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博革為琪瑤紡織有限公司進行6s推進項目，基于消除庫存浪費的6S管理項目實施從宏觀層面圍繞減少浪費、現(xiàn)場改善，提升效率的目標(biāo)系統(tǒng)推進6S管理。

現(xiàn)代工廠，顏值就是核心競爭力。我們在江蘇某工廠推行工廠目視化項目一年以來，用實實在在的數(shù)據(jù)證明：“顏值”就是生產(chǎn)力。

該公司專注研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多種電氣產(chǎn)品，擁有完整研發(fā)和產(chǎn)品支撐體系。目前項目存在臺面凌亂、物品尋找困難、閑置物品處理不當(dāng)?shù)葐栴}，博革為其進行精益咨詢， 進行現(xiàn)場6s改善。

博革公司入駐以后，首先從小消除浪費的角度，給公司的全體人員進行培訓(xùn)改善持續(xù)性的保證、領(lǐng)導(dǎo)表率、逐漸有序培訓(xùn)、全員參與、自動自發(fā)、讓5S變成企業(yè)的一種基本素質(zhì)、基本工具、精益管理的基本

本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新

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西大福泵業(yè)。博革為其做目視化設(shè)計，體現(xiàn)全員參與智能智造的理念以及企業(yè)以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動等價值觀。

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